Project Manager — це спеціаліст з управління проєктами. Він дбає про їхню успішність і будує ефективний робочий процес. Розглянемо докладніше, що треба для опанування спеціальності.
Спеціаліст мусить володіти базовими технічними знаннями. Здобути основні навички дають змогу курси проджект-менеджера в школі Hillel IT School.
Для опанування професії початківцю треба розуміти життєвий цикл розробки програмного забезпечення. Також він мусить володіти знанням англійської мови. Вона знадобиться для взаємодії з іноземними клієнтами. Компетентний фахівець знає теорію управління проєктами та успішно застосовує її на практиці. Особливо важливі такі навички:
Досвідчений проєкт-менеджер стійкий до конфліктів, вміє вирішувати їх, володіє самоорганізацією.
Для опанування професії знадобляться такі навички:
Завдяки лідерським якостям проджект-менеджер мотивує команду, створює здорову робочу атмосферу. Адже неможливо контролювати підлеглих лише через регламенти.
Клієнт і колектив не довірятимуть фахівцю, який не дотримується дедлайнів і спізнюється на зустрічі. Щоб уникнути цього, треба сформувати графік та оптимізувати завдання.
Менеджер вирішує проблеми ще до їхньої появи. Наприклад, деталізує вимоги до завдання, щоб розробники не витрачали час на уточнення.
Project Manager більшу частину робочого дня витрачає на комунікацію. Він зустрічається з клієнтами, взаємодіє з ключовими людьми в команді та розробниками, керівництвом, веде листування з учасниками проєкту.
Крім того, фахівець працює з системою Jira, фіксує домовленості та створює нові завдання. Проєкт-менеджер займається документацією, готує нові пропозиції для клієнта.
Професія підходить людям, які люблять працювати в команді. Якщо ви швидко втомлюєтеся від телефонних розмов, приймаєте робочі конфлікти близько до серця, — вакансія Project Manager не для вас.
Фахівець постійно працює над процесами, оптимізує їх для досягнення високого результату. Він не боїться експериментувати з методами та інструментами, змінювати хід речей.
Досвідчений спеціаліст стійкий до стресу, сприймає невдачі та недоліки напрацювань як мотивацію на зростання. Він постійно фокусується на кількох завданнях одночасно, адже повільне перемикання між ними не допоможе вчасно здати проєкт.
Project Manager — це не лише налагодження процесів і випуск продукту. Він будує сильну команду, мотивує її на досягнення високих результатів, їхнього масштабування з одного проєкту на інший.